一(yī)、人才總體目(mu)标

人才是企(qi)業的生命，充(chōng)分認識到沒(mei)有人才的企(qi)業，生命将終(zhōng)止🐉。全面貫徹(che)執行“人才強(qiáng)企”戰略，建立(lì)一支綜合素(sù)質優秀、學曆(lì)結構🛀合理、專(zhuan)業🈲人才充足(zú)、适應企業商(shang)業模式調整(zheng)、産業結構轉(zhuǎn)型🔞的人才隊(dui)💯伍，下功夫“盤(pan)活各類人才(cái)、培養實用人(rén)才、聘用急需(xū)人才、留住核(hé)心人才”，爲企(qǐ)業第二次飛(fēi)越提供強有(you)力的人才保(bao)障。

1）盤活各類(lei)人才：根據公(gong)司多元化發(fā)展需要，在經(jing)營過程中有(yǒu)🌐意識地改善(shan)人才結構，培(pei)植與煅煉各(ge)類🍉人才，使人(ren)才在産業結(jié)構、職業分工(gōng)等各方面趨(qu)于合理。在現(xiàn)有人才存量(liang)中，挑選可造(zào)之才，加以重(zhong)點培養，減少(shao)人力成本。

2）培(péi)養實用人才(cai)：基于企業現(xian)階段實際情(qing)況，培養基層(céng)一線📱管✍️理人(rén)才是當務之(zhī)急，現在主管(guan)級人才綜合(he)素質有待提(tí)高，廠🍉長級管(guan)理人員綜合(hé)能力也要⁉️加(jiā)強培💘訓與提(tí)升，隻有把這(zhè)部分人才的(de)能力提高，讓(ràng)基層管理更(geng)順暢，生産能(néng)滿足銷售，才(cai)⭐能整體提高(gāo)企業的運營(ying)水平。

3）留住核(he)心人才：所謂(wèi)核心人才，就(jiù)是在企業發(fa)展過程🐅中通(tōng)💘過其高超的(de)專業素養和(he)優秀的職業(ye)經理人操守(shǒu)，爲企業做出(chu)或者正在做(zuò)出卓越貢獻(xian)的員工，或者(zhe)說是因爲他(ta)們的存在而(er)彌補🌈了企業(yè)發展過程中(zhōng)的某些空缺(que)🈲或者不足的(de)員工。

盤存現(xian)有公司中各(gè)類人才，并制(zhi)定留才措施(shi)。我認爲要做(zuo)好以下四個(ge)方面工作：一(yi)是加強對核(hé)心人🐆才的開(kai)發，把合✉️适的(de)人才放到合(he)适的位置，使(shi)人才發揮其(qi)作用；二🈚是加(jiā)強👣對核心人(rén)才的再造，不(bú)斷更🐉新他們(men)的知識層面(miàn)，對員工進行(hang)系統科學的(de)培訓，是企業(ye)間人才競争(zhēng)的要求，也是(shi)員工在實現(xiàn)其自身職業(ye)生涯計👌劃的(de)必要條件；三(san)是營造良好(hao)的工作生活(huó)環境，工作環(huan)境對于員工(gong)來說是很重(zhòng)要的，而工作(zuò)環境又包含(hán)很多，比如，辦(ban)公環境，工作(zuò)中的👣人際關(guan)系，同事之間(jiān)的融洽程度(dù)，信任程度等(děng)等，這也是企(qi)業文化留人(rén)的一個方面(miàn)；四是用♻️優厚(hòu)的薪資留人(rén)，隻要🛀一個企(qi)業的🏒薪資優(you)厚，對人才就(jiù)具有🔆吸引力(lì)，員工的離職(zhi)率就👌低，如果(guǒ)公司想要留(liu)住優秀的人(ren)才，不能隻期(qī)望通過勞動(dong)❓合同或擇業(yè)限制來約束(shu)，更要以真心(xin)待人，建立完(wán)善🔴的激勵制(zhi)度．讓良好的(de)激勵制度在(zài)公司内部🌈生(shēng)根發芽。

二、建(jian)全人才團隊(duì)及績效考核(he)機制

企業要(yào)持續發展，一(yi)定要建立科(kē)學的管理制(zhi)度，營造“層層(ceng)量化經濟目(mù)标、環環落實(shí)績效考核、事(shì)事都能⭕有章(zhāng)😍可循、處處做(zuo)到無縫可鑽(zuan)、人人積極參(can)與管理”的高(gāo)效管理機制(zhì)，對内夯實基(jī)礎，将強化内(nei)部管控提升(sheng)到了一個新(xin)的水平。并通(tong)過全面推進(jìn)精細化程序(xu)化管☂️理和信(xìn)息化建設，把(bǎ)戰略、人員、營(ying)運三大流程(chéng)緊密結合起(qǐ)來，構建“目标(biāo)引領執👌行”、“政(zhèng)策配套執行(hang)”、“組織保障執(zhi)行”、“績效管理(li)🈲執行”的執行(háng)保💁障體系，訓(xùn)練出一支戰(zhàn)無不勝的鐵(tiě)軍，使各項戰(zhan)略決策化🐕爲(wei)各級管理人(ren)員的統一意(yì)志和廣大員(yuan)工的自覺行(hang)動，切⚽實提高(gao)集團綜合實(shi)力。

我認爲有(yǒu)必要改革現(xian)有延續多年(nián)的提成方案(àn)，全面引進科(ke)💯學先進的績(jì)效考核管理(lǐ)辦法，根據集(ji)團總體💯發展(zhǎn)戰略目标，結(jie)合各業務闆(pan)塊實際，以構(gòu)建KPI（關鍵績效(xiao)考核指标）體(ti)系爲着力點(diǎn)，完善績效考(kǎo)核指标體系(xi)架構，将年度(dù)經營業績考(kǎo)核與年薪考(kǎo)核相結合，建(jian)立健⚽全與各(ge)業務闆塊發(fa)展相适應的(de)績💋效考核☀️辦(bàn)法，逐步實現(xian)注重企業盈(yíng)利能力、市場(chang)競争能力、風(feng)🏃🏻險防範能力(li)和可持續發(fa)展能力的綜(zong)合考核。

三、建(jiàn)立“以人爲本(běn)”的企業文化(huà)

隻有世界一(yī)流的人才隊(duì)伍，才能打造(zao)世界一流的(de)品牌。堅持“以(yi)人爲本”的執(zhi)企理念，在企(qǐ)業的人才戰(zhan)略指引下，着(zhe)力打造職業(ye)化團隊。始終(zhong)把建設職業(yè)經理人隊🔞伍(wǔ)和打造開放(fang)、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊新形象作(zuo)爲今後管理(lǐ)隊伍建設和(hé)企業文化建(jian)設的出發🏃‍♂️點(diǎn)和歸宿點。堅(jiān)持加強職業(yè)人培訓，努力(lì)造就優秀🔆的(de)本土化人✊才(cái)，緻力打造職(zhi)業人大軍和(he)大批拔尖💰的(de)職業經理人(rén)才、企業管理(li)人♻️才、科技創(chuàng)新人才和各(gè)個崗位的專(zhuan)門人才，大力(lì)引進人♈才，通(tong)過人才的興(xìng)起和帶動，促(cù)進集團協調(diào)發展。着力構(gòu)♊建與企業理(li)念、企業🔞價值(zhí)觀和企業精(jing)神相适應的(de)企業🌍文化⛱️，體(tǐ)現在關愛人(rén)尊重人，重視(shì)員工的自我(wo)價值實現，不(bu)斷改善員工(gong)的工作環🚶‍♀️境(jìng)，切實解決員(yuán)工的切身利(li)益，積極承擔(dan)社會責任。

各(ge)級管理者要(yao)做到尊重人(rén)、關心人、愛護(hù)人、培養人、留(liú)住人❤️，逐步形(xíng)成以人爲本(běn)的企業文化(hua)。尊重人是基(ji)礎，平等🐅對待(dài)員工，在員工(gong)生日時，主動(dòng)送上生日蛋(dàn)糕；當📱員工生(shēng)病時，送上親(qin)切㊙️的問候……暖(nuan)暖深情，傳達(dá)一種尊重。關(guan)心人是前提(ti)，關心是建👄立(li)在尊重基礎(chǔ)上的關愛。如(ru)果說，員工在(zài)遇到困難時(shi)伸出幫助之(zhī)手是💔一種關(guan)心的話，更讓(ràng)人感動的關(guan)心是對待犯(fàn)錯誤的員工(gōng)的🌈關愛。讓員(yuan)工有跌倒爬(pa)起來的🏃可能(néng)，這是一種更(geng)值得推崇的(de)關心。愛護🧡人(ren)是核心，人💋是(shi)有感情的動(dong)物，有感情，可(kě)以爲朋友兩(liang)肋插刀，沒感(gan)情，可以見死(sǐ)不救。關心愛(ai)護員工，員工(gōng)怎會不努力(lì)工作呢？培養(yang)人是關鍵，今(jīn)天，乃至将來(lai)，我們依然要(yao)十分重視人(ren)才培養，隻有(yǒu)在培養人上(shàng)下功夫，才能(néng)造就新的輝(huī)煌。留住人才(cai)是根本，建立(li)以人爲本的(de)企業文化，最(zuì)終的落腳點(diǎn)是留住人，讓(rang)員工把企業(ye)當成自己的(de)👄家，在企業與(yu)員工的雙赢(yíng)中建立和諧(xié)的企業文化(hua)。